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編者按：我國生活垃圾焚燒發(fā)電技術(shù)自90年代發(fā)展至今，全國運營(yíng)的焚燒發(fā)電項目超1000座，焚燒處理量占垃圾總量80%，行業(yè)進(jìn)入了運營(yíng)為王的時(shí)代。
截至2024年9月，公司垃圾焚燒發(fā)電已有25個(gè)項目，28 臺機組，33次連續運行周期超過(guò)365天；5個(gè)項目噸發(fā)電量超 500度。海螺創(chuàng )業(yè)在過(guò)去十年中，通過(guò)學(xué)習借鑒、實(shí)踐探索和對比分析，不斷應用新技術(shù)和新工藝，提升運營(yíng)效率和穩定性，成立“365俱樂(lè )部”和“500卓越群”，基本形成了公司特色的生產(chǎn)管理理念。
決戰四季度，打好“收官戰” 。為總結公司三季度各項工作，研討部署四季度目標任務(wù)和主要工作，奮力沖刺年度各項任務(wù)目標，2024年10月18日，海螺創(chuàng )業(yè)2024年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨365俱樂(lè )部和500卓越群經(jīng)驗總結會(huì )在蕪湖海螺國際會(huì )議中心582會(huì )議室順利召開(kāi)。董事長(cháng)郭景彬、總經(jīng)理紀勤應及其他公司領(lǐng)導、各部室負責人等現場(chǎng)參會(huì )，區域、子公司相關(guān)人員視頻參會(huì )。
主會(huì )場(chǎng)
會(huì )上，財務(wù)部通報了三季度公司經(jīng)營(yíng)指標完成情況及四季度任務(wù)目標；運營(yíng)管理部通報了三季度公司生產(chǎn)運營(yíng)情況及四季度運營(yíng)管理要求；工程管理部通報了三季度公司工程建設情況及四季度工程管理要求。
羅平海創(chuàng )、福泉海創(chuàng )、咸陽(yáng)能源、山東高唐分別作365俱樂(lè )部經(jīng)驗分享；廣西區域、宿州能源作500卓越群經(jīng)驗分享；運營(yíng)管理部匯報公司特色生產(chǎn)管理理念--三字經(jīng)；與會(huì )人員對海創(chuàng )特色生產(chǎn)管理理念進(jìn)行研討，對《生產(chǎn)垃圾焚燒發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)管理三字經(jīng)(討論稿)》提出修改優(yōu)化建議。
會(huì )議最后，郭景彬董事長(cháng)對會(huì )議進(jìn)行了總結。
他指出，面對錯綜復雜的外部形勢，公司上下扎實(shí)推進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)、逾期清欠等工作，并取得明顯的成效。四季度，既要錨定全年目標打好收官戰，也要精心謀劃好明年的工作安排，增強工作主動(dòng)性和前瞻性，確保良好發(fā)展態(tài)勢。
他表示，365俱樂(lè )部和500卓越群經(jīng)驗交流會(huì )內容豐富、干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，是公司推動(dòng)提質(zhì)增效工作中的一次極為重要的會(huì )議，對于提高垃圾發(fā)電產(chǎn)業(yè)運營(yíng)質(zhì)量具有里程碑意義，要善于總結，多組織召開(kāi)各類(lèi)研討交流會(huì )，推動(dòng)公司邁上更高質(zhì)量、更有效率、更可持續的健康發(fā)展之路。
他強調，各級管理人員要認真貫徹落實(shí)三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨365俱樂(lè )部和500卓越群經(jīng)驗交流會(huì )精神，堅定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心，以更加昂揚的斗志投入到四季度工作中，努力提升運營(yíng)質(zhì)量，奮力完成全年目標任務(wù)！
